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厦门印刷厂运转四步骤
来源: | 发布时间:2024-7-4 9:03:36 | 浏览次数:

(1)内部利用电脑管理生意、管理生产、管理错误、管理服务……才可能有(订单增加,人手不增加)扩充能力。


但是应该先了解世界上没有完美的ERP管理系统,也就是刚好符合自己需求的规格。我们可以有限度地利用电脑先把可以管理的一步步管理起来,而不是找一整套系统,来把全公司的人手和部门套进去。


(2)开始利用网络去服务,先让既有的客户享受方便、愉快的服务,再延伸服务的距离。


(3)有了网络门户和数字化管理,只要建立新车间里的生产线和网页上的产品线,就能提供新的印刷服务。


(4)有了数字化管理的基础,印刷厂就可以成立IT部门,不必去聘请资深的IT总监,IT专家要成为印刷专家路途遥远,可以从聘请一两个程序设计师开始,从小小的规模开始,从网站管理开始,在既有的ERP管理系统的基础上开发软件,用IT的办法去解决问题。


 
 
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