厦门印刷厂|厦门彩印厂|厦门印刷|厦门画册印刷

①建立生产效率分析数据报告;

②实施快速换模项目，将每个操作步骤细化、标准化，并对相关人员进行培训;

③建立详细的作业指引;

④生产计划排期在下达印刷生产车间时，车间主任与PMC计划员进行交接，并承诺生产进度按期完成，如完不成要说明理由，并进行检讨与总结;

⑤车间主任拿到订单后，要根据印刷产品工艺复杂程度、质量要求高低以及生产现场产能，找出瓶颈工序，并提前安排，做好相应准备，确保生产线的顺畅运行。